أول 100 يوم للقائد
من: 10 نوفمبر 2022 إلى: 31 ديسمبر 2022 (7 اسابيع)
هذا البرنامج يضع قدراً كبيراً من التركيز على القائد الجديد، من خلال مجموعة أدوات عملية تساعد في تحقيق النجاحات السريعة بحيث يتعرف القائد على نفسه بشكل أعمق وأكبر ويستكشف دوره الحقيقي في المنظمة وعلاقته بفريق العمل فيها وهو برنامج مكثف يطلق العنان للقادة ويلهمهم لكي يصبحوا قادة عظماء يحققون تفوقاً ويحدثون فرقاً.
عن المحاضر
المدير التنفيذي لمجلس المؤسسات الأهلية
عضو مجلس الإدارة في شركة تنمية القيادات
المهندس عبدالرحمن الأحيدب حاصل على شهادة الماجستير في الهندسة الميكانيكية، ودبلوم في الجودة، ودبلوم في التسويق. يتولى حاليا المدير التنفيذي لمجلس المؤسسات الأهلية. تولى إدارة المبيعات والتسويق في المسبك الوطني، ووكيل الجودة في الكلية التقنية بالرياض. كما أنه مقيِّم داخلي معتمد في جائزة الملك عبد العزيز للجودة، ومستشار معتمد في نظام ربيز للجودة في المنظمات غير الربحية. وكوتش معتمد في نقاط القوة من شركة (Gallup). مؤلف مشارك في منهجية ضمان جودة التدريب.
منهج المادة
الوحدة الأولى: بناء الأساسات
- لماذا 100يوم؟
- ماذا تفعل قبل اليوم الأول؟
الوحدة الثانية: أنت
- قائد أو مدير؟
- الهوية الشخصية والقيادية
- البدء بقوة
الوحدة الثالثة: فريقك
- بناء العلاقات
- بناء فرق العمل
- آليات التواصل
الوحدة الرابعة: منظمتك
- بناء توجه المنظمة
- قيادة المنظمة
الوحدة الخامسة: خطط لرحلتك
- الأخطاء الشائعة في الـ 100 يوم
- وضع خطة للتعلم
مخرجات المادة
لسعيك خلال الفترة الماضية في مسيرة أول 100 يوم في قيادتك لمكانك الوظيفي الجديد، فإنه من المهم لك أن تكتب تصورًا لحالك وحال عملك بنهاية الـ 100 يوم. هذا التصور حتما سيختلف من مكان إلى مكان بقدر مكونات التصور التي تنبع من طبيعة العمل.
ضع بنوداً للتصور الذي تريد أن ترسمه، ثم عبر عن كل بند بما تريد أن يكون بنهاية تلك الفترة، سيكون إبداعك مرهونا بتعبيرك عن بنود التصور، ومن ثم كتابة حال ذلك البند بنهاية الـ 100 يوم.
آلية الالتحاق بالمادة
هذه المادة موجهة للقطاعات المختلفة ويمكن الحصول على عرض أسعار عبر التّواصل مع:جوال رقم: 966500802400 ، البريد الإلكتروني: info@leadership.com.sa
سيردّ عليك الفريق المسؤول في أقرب وقت ممكن.